「DiSC」とは1920年代に心理学者ウィリアム・Ｍ・マーストン博士が「DiSC理論」と提訴し、1963年行動科学者ジョン・ガイヤー博士により、自己分析のツールとして応用されたものです。
この理論を用いた人材育成ツールは世界84か国4500万人以上の利用実績があります。

DiSC理論では人間の行動傾向を「D、i、S、C」
「D」主導型　「i」感化型　「S」安定型　「C」慎重型　の4パターンに分類します。

■Type「D」＝主導型（Dominance）

• ・結果を直ぐに求める（早く成果を出そうとし、何が必要なのかを直ぐに考える）
• ・行動を起こす（悩んだり考えたりするよりもまず行動を起こす）
• ・挑戦を受けて立つ（プレッシャーにたじろぐことなく立ち向かおうとする）
• ・意思決定が速い（買うか買わないか、やるかやらないか、意思決定が速い）　etc

■Type「i」＝感化型（Influence）

• ・人と接することを好む（自分から積極的に人と関わろうとする）
• ・首位を明るくする力を持っている（肯定的で、明るいムードメーカー的存在）
• ・楽観的
• ・人を励ます（自ら援助を申し立て、人を喜ばせる）　　　　　　　　　　　　etc

■Type「S」＝安定型（Steadiness）

• ・マニュアル化された仕事の進め方を好む（慣例・ルール・マニュアルを大切にする）
• ・忍耐力がある（最後まで粘り強くやりとげる）
• ・安定した仕事環境で力を発揮する（変化の激しい環境よりも、安定した環境のほうが力を発揮する）
• ・聞き上手である（相手の立場に立ち、相手を受け入れながら話を聞くことが得意）　　etc

■Type「C」＝慎重型（Conscientiousness）

• ・細部に注意を払う（少しのミスも許さず、隅々までチェックする）
• ・正確さをチェックする（データ、数値、資料を駆使して、正しさ合理性などを追及する）
• ・衝突に対して間接的なアプローチをする（妥協や人を介したりして、衝突を回避しようとする）
• ・賛否両論をじっくり分析する（意見を鵜呑みにせず、反論も検討したうえで結論を出す）　　etc

自分や他者がどのパターンであるのかを理解し、自分と他者の違いを把握することで、意思疎通をより円滑に取ることが出来ます。
違いが分からず、タイプの違う人間に、自分の思考、行動だけで進めると、様々な価値を失い、企業としても大変な損失となります。

【事例】当社研修プログラム×アセスメント「DiSC」